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望云多措并舉筑牢安全生產之基
來源:蘭花科創  |  作者:郭 溪  |  發布時間:2019年05月08日  |  點擊次數:928  |  【字號:

     本網訊 近期,望云分公司面對安全生產的嚴峻形勢,以實現長期安全生產目標為方向,全面落實先安全后生產要求,多方面、多層次強化安全生產工作,筑牢安全生產之基。
    嚴格執行安全例會制度。每月嚴格組織各科隊負責人、駐礦安全員及分管領導執行安全生產辦公例會制度。及時傳達近期上級有關安全生產工作會議及文件精神,就上個月安全隱患排查處罰情況作分析匯報,責成相關部門負責人對本單位發生的安全隱患在現場作出深刻檢討,各業務科室及分管領導就匯報單位涉及問題進行分析點評,協調和處理安全生產過程中存在的突出問題,針對環境和階段現狀安排下月安全生產重點工作和注意事項等,通過溝通交流、自查自糾吸收有利于安全發展的創新意見,同時在透明化的亮丑揭短、相互監督中促進各項措施制度落到實處。
    及時進行事故案例教育。按照上級部門精神和要求及時召開安全緊急會議,傳達市應急管理局、晉城市地方煤礦安全管理監督局以及集團公司安全生產緊急會議精神,汲取義城煤業“4.1”機械事故和百盛煤業“4.23”運輸事故教訓,嚴格隱患排查治理工作;要求各生產科隊組織職工集中收看《違與危的驟變》警示教育片并寫出心得體會,并由安全科負責監管檢查,起到人人受教育、個個強執行的作用;同時由培訓中心牽頭,針對《煤礦十五項重大隱患》組織生產口全員進行學習培訓,通過閉卷考試最終檢驗培訓應知應會效果。
    開展班末、零點專項行動。針對井下所有安全區域的安全生產狀況及班末、零點班特殊時段易出現監管放松、違章蠻干、睡崗脫崗等違規行為,由安全科牽頭各業務科室不定時不定點開展專項排查行動,按照每周兩次、每月不低于八次的頻率加強對班末、零點班、重點崗位及各重點工程的檢查力度,深入采煤工作面、運輸巷道、機電硐室等查隱患、反“三違”、補漏洞。檢查包括“一通三防”、瓦斯防治、機電、運輸、提升、支護、頂板管理及巷道貫通、開口、過斷層、質量標準化等所有安全生產的重要環節措施落實、標準要求以及井下施工單位領導跟班及職責履行等情況,依照查處、處罰、通報、整改、追蹤、反饋落實閉合整治保證行動效果,并以此逐步形成一個全時段、全方位、全覆蓋的隱患排查治理體系。

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